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9 POSTS

  1. 2008/05/19 좋은 리서치를 위한 10계명 by eunn
  2. 2007/11/16 바리바시가 제안하는 네트워크 분석 모델 by eunn
  3. 2007/11/09 군주열전의 저자 이한우님 by eunn
  4. 2007/11/09 Context으로 이해하는 조선왕조실록 - 이한우, 박시백 님을 만나다 by eunn
  5. 2007/09/20 세종의 리더십 분석 by eunn
  6. 2007/09/05 소셜 컴퓨팅 by eunn
  7. 2007/08/31 <미래기업의 조건> 1장 변화의 신호: 기회는 어디 있는가 by eunn
  8. 2007/08/24 <성장과 혁신> 10장 : 리더십 발제문 by eunn
  9. 2007/08/20 <성장과 혁신> 제1장 by eunn

좋은 리서치를 위한 10계명

  • Posted at 2008/05/19 06:57
  • Filed under Campus
지난주 태그 캠퍼스 시간에는

좌장께서 "좋은 리서치를 위한 10계명"에 대해 강의를 해주셨습니다.

오랜 기자생활을 하신 탓에 생생한 정보가 담겨있네요~.

1. 메모가 생명

2. 셜록홈즈처럼 하라

3. 주기적으로 훑어라

4. 원 데이타에 접근하라

5. 주변사람에게 물어봐라

6. 위키피디아를 적극 활용하아

7. 수치를 챙겨라

8. 이미지 검색기능을 잘 활용하라

9. 언제든지 써먹을 수 있도록 정리하라

10. 주기적으로 업데이트하라



위 영상은,

컨셉리더라는 마이드맵 프로그램을 캡처한 것이고,

음성을 함께 녹음하여 캠타시아로 녹화한 것입니다. ^^

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2008/05/19 06:57 2008/05/19 06:57
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바리바시가 제안하는 네트워크 분석 모델

  • Posted at 2007/11/16 04:39
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팀장아카데미에서 공부 중인 바리바시의 <링크>(원제: Linked)

위에 링크한 알라딘 서점의 책소개에 보면, 과학대중서라고 나오지만
대중서 수준이라고 하기에는 좀 어렵다. ^^;;

저자는 무작위 네트워크 이론과 좁은세상 모델로 해석하기 어려운 네트워크에 대한 분석틀로서 다음 세 가지를 제시한다.

Scale-free 모델

하나의 링크가 새로 네트워크에 진입할 때마다 두 개의 링크를 취한다고 가정할 때,
먼저 진입한 노드는 신규 진입 노드에게 채택될 확률이 상대적으로 높다는 점에서 진입순서에 대한 우위를 설명하고 있으며,
신규 진입 노드는 많은 링크를 가진 노드에게 연결하려는 선호(preferential attachment)를 갖는다는 점에서
허브의 등장을 이야기한다.

적합성 모델(Fitness)

한편, Scale-free 모델만으로 설명하기 어려운 후발주자의 약진 케이스를 적합성(fitness) 이론으로 풀어낸다.
적합성이란 상대적으로 친구를 잘 만드는 사람의 능력이 될 수도 있고, 다른 기업과 비교하여 고객을 잘 끌어들이고 유지하는 기업의 능력 등 경쟁적 상황에서의 노드의 능력에 대한 척도이다.


승자 독식(Winner takes all)

보즈-아인슈타인의 응축물 이론을 네트워크 세계에 적용, 적합성이 높은 노드가 모든 링크를 획득하여 나머지 노드들에는 링크가 하나도 없게 될 수 있다는 것으로, MS의 윈도우즈 운영체제를 그 사례로 꼽는다.


허브가 곧 아킬레스 건

전세계 웹사이트의 80%가 다운이 되어도 허브 역할을 하는 노드만 살아있다면, 전체 네트워크는 큰 문제될 것이 없다는 이야기. 실제로 수십만 개의 링크를 갖고 있는 구글이나 네이버만 살아있다면, 수백만 개의 작은 홈페이지들이 멈춘다고 해서 전체 네트워크에 어떤 영향이 있겠는가?


허브를 공략하라

네트워크에 대한 이같은 분석에 근거, 문제 해결 방식도 허브를 집중 공략하라는 해법을 제시한다.
에이즈와 같은 질병의 확산을 막는 방법도 허브 역할을 하는 사람을 찾아내 치료하는 것이 효과적이라는 주장은 무릎을 탁 치게 만드는 설명이 아닐 수 없다. ^^
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2007/11/16 04:39 2007/11/16 04:39
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군주열전의 저자 이한우님

  • Posted at 2007/11/09 00:47
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2005년 태종을 시작으로 벌써 여섯권째 조선의 군주열전시리즈를 집필한 조선일보 문화부의 이한우 기자.

실록을 통해 조선의 군주들을, 교육과 리더십이란 두 가지 관점에서 새롭게 조명하였다.

최근 여섯 번째 군주로 <정조, 조선의 혼이 지다>를 펴낸 저자는,

드라마 "이산"을 통해 좋은 이미지를 얻고 있는 정조에 대해 실록에 근거하여 맹렬한 공격을 퍼붓는다.

"조선의 혼이 지다"란 제목을 지은 이유도 다음과 같이 설명한다.
정조를 조선의 혼으로 해석할 수도 있지만, 조선의 혼을 지게 만든 왕이라는 뜻도 담고 있다고... ^^



박시백 화백과 마찬가지로 실록을 통한 역사의 재조명에 대해 역설한 저자는,
이이의 십만양병설을 예로 들어 역사에 대한 흑백논리식 접근의 문제점을 지적하였다.

당시 조선의 여러가지 정세로 볼 때, 십만양병설이 백성들의 삶을 매우 피폐하게 만들 수 있는 위험성을 내포하고 있다는 점 또한 같이 조명되어야 한다는 분석이다.
오늘날 북한의 선군주의가 북한 민중들의 삶을 고통속으로 몰아넣는 대가를 치르고 있다는 비유는 이이의 십만양병설을 또다른 시각에서 보게 만든다.

선조편과 정조편부터 얼른 읽어봐야겠다.

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2007/11/09 00:47 2007/11/09 00:47
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Context으로 이해하는 조선왕조실록 - 이한우, 박시백 님을 만나다

  • Posted at 2007/11/09 00:41
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팀장아카데미 현장학습의 일환으로 조선왕조실록에 근거한 저술활동을 펼치고 있는 조선일보 이한우 기자와 박시백 화백의 강연을 들었다.

박시백 화백의 만화조선왕조실록 10권을 읽었던 터라, 저자와의 만남에 적지않은 기대가 있었다.
물론, 현장에서 박화백님의 사인도 받았다. ^^

두 분은 실록에 근거하여 조선왕조에 대해 보다 실체적 접근을 시도하였다.
쓰는 사람의 관점이 개입될 수밖에 없고, 승자의 기록이 될 수밖에 없는 역사 기록의 기본적인 한계를 극복할 수 있는 자료가 바로 실록이라는 주장이다.

실록에 기록된 방대한 자료는, 맥락(context)을 이해할 수 있게 해준다는 점에서 그 가치가 빛을 발한다.
그런 점에서 왕도 열람할 수 없도록 해놓은 실록 제작 시스템, 그리고 지금시대 국회의 속기록처럼 모든 사실을 생중계하듯이 빠짐없이 기록한 사관들의 사실기록정신이 오늘날 위대한 기록문화유산을 남길 수 있었다고 한다.

박시백님의 육성을 직접 감상하시길...




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2007/11/09 00:41 2007/11/09 00:41
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세종의 리더십 분석

  • Posted at 2007/09/20 22:27
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박시백의 만화 조선왕조 실록 4권 <세종. 문종편>을 읽고 정리한 세종의 리더십 분석입니다.

1.              스타일

①   무혈 / 설득 / 명분

n         심온사건 재조사

n         양녕대군 거처 문제

2.              법치

①   언론 자유 보장

n         최양선

②   토론 중시

n         윤대

군신 커뮤니케이션 통로

3.              인사

①   능력 위주 인사

n         장영실

n         황희

태종과 공통점

②   코드 인사 탈피

n         황희와 맹사성

③   현장 의견 중시

n         북방정책 / 최윤덕 장군

4.              교육

①   집현전

n         신진학자 육성

②   경연

n         태그캠퍼스

③   사가독서제

n         연수

④   훈민정음

5.              실패한 정책

①   군사/외교

n         김종서 등용 vs 사민정책

②   경제

n         화폐개혁 실패

③   후계기반 마련


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2007/09/20 22:27 2007/09/20 22:27
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소셜 컴퓨팅

  • Posted at 2007/09/05 23:57
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룸메한테 소셜컴퓨팅에 대해 물었더니..
한상기 교수의 강의 동영상이 들어있는 블로그를 하나 소개해주네요..

5분짜리 클립이 다섯개 들어있습니다.

http://webtwo.kaist.ac.kr/entry/11
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2007/09/05 23:57 2007/09/05 23:57
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<미래기업의 조건> 1장 변화의 신호: 기회는 어디 있는가

  • Posted at 2007/08/31 04:13
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Seeing What's next

1.          비소비자와 신규시장의 파괴적 성장

①        파괴적 혁신의 패턴

n       기존 고객보다 비소비 고객 유치 경쟁

전화 / 전보

n       해야하지만 할 수 없는 일들 해결

유선전화 / 휴대전화

②        파괴적 혁신의 신호

n       성장률의 가파른 상승

시장 크기 X

n       제품/서비스의 유통채널 파악

전문지식 필요 없음

2.          불만족 고객과 고급 시장의 존속적 혁신

①        불만족 고객의 출현 신호

n       추가 비용 지불 의사

장거리통화비 지불

②        존속적 혁신 분류

n       급진적

흑백TV -> 컬러TV

n       점진적

③